如果做我们机械设备开发的项目经理，你怎么做绩效评估？
一个项目工作完成度的登记表。
目的是将组员的工作内容分别统计出来，最后按成绩分奖金。
各位做PM的有没有做过类似的文件，给分享一下？觉着我们这个有点糙、或者给点意见？
产品开发，或者研发，绩效的评定都说是难点，总得有突破口，难在哪？
如果把内容复杂化，永远越来越复杂，如果简单化，也得简单的合理。
一个评定，不涉及到钱的时候，什么都不重要，如果涉及到岗位薪酬，没有谁心里不犯嘀咕的。
能够服众，还能够应对各类质疑，这想必是所有做产品开发的项目管理都希望达到的目标。
以前有公司又TM算态度，什么作风，什么积极性之类玩意。
我个人觉着跟项目都没关系，关我屁事，我就关心他有没有完成我安排的工作。
完成就给钱，没完成，态度有个屁用？
大道至简，至简就得能攻克所有问题，那有没有我们的网友，有没有哪位做项目头头的，给出个击溃这个至简方案的问题？？
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